В течение шести лет Джим Коллинз изучал выдающиеся мировые корпорации с многолетней историей. Он открыл собственную бизнес-школу на базе Стендфордского университета, где и проводил необходимые исследования. Автор изучал истории корпораций и проводил сравнительный анализ их работы с другими компаниями того же сегмента рынка, задаваясь вопросом, что же делает их такими особенными. В конце концов, ему удалось определить основные причины и особенности успеха.

джим коллинз построенные навечно

В книге много готовых рецептов для тех, кто еще не понял, что только долгосрочная стратегия дает поистине великие результаты. Кроме того, в этой книге описаны очевидные, на первый взгляд, приемы, которые может применять любая компания, чтобы значительно расширить свой потенциал. Однако, как показывает практика, эти «очевидные» приемы не знают даже руководители компаний.

Конечно, мир меняется с возрастающей скоростью, но это не означает, что мы должны прекратить поиски основополагающих принципов, выдержавших испытание временем. Напротив, мы все больше нуждаемся в них! Безусловно, не стоит забывать о новых идеях и решениях – изобретения и открытия ведут человечество вперед.

Великие по собственному выбору

Мы можем быть чересчур расположены к высокотехнологичным компаниям или компаниям, расположенным в Калифорнии, коль скоро знакомы с ними лучше всего. 3М – это компания, про которую многие сказали бы, что в ней обладают видением, однако она не имеет (и по-видимому не имела) в своих рядах типичного, блестящего и харизматичного руководителя. Мы обратились к истории компании и выяснили, что она основана в 1902 году. Если у нее в прошлом и существовал дальновидный лидер, то он уже давным-давно умер. Эта книга представляет собой результаты нашего поиска и их практические следствия. Несмотря на все изменения и события, бурлящие вокруг, – от интернета до 11 сентября – главные идеи книги становятся лишь еще более значимыми.

Для создания великой компании требуется великая идея. Здесь говорится о вещах более важных, долгосрочных и фундаментальных. В Соединенных Штатах также есть мощный комплект национальных ценностей, прекрасно сформулированных в Декларации о независимости и Геттисбергском послании, но нам необходимо найти лучшее понимание нашей долгосрочной цели. В то время как большинство израильтян знают, чем живет их страна, мы едва ли способны обнаружить подобное единение в современной Америке.

джим коллинз построенные навечно

Если не станете читать всю книгу – прочтите только эту главу – она ценнее, чем все остальное вместе взятое. В ретроспективе, спустя почти пятнадцать лет, можно лишь подивиться тому, сколь многие из этих компаний устояли и поныне. Кто-то на подъеме, кто-то на спаде, но невозможно отрицать, что IBM, Sony, General Electric, Merck, 3M, Johnson & Johnson, Boeing, Procter & Gamble, Walt Disney и Wal-Mart навеки изменили мир, в котором мы живем. Отцы-основатели, создавшие эти компании, оставили наследие, с каким и ныне мало кто может потягаться. Джерри пришел к выводу, что по-настоящему великие организации воспринимают сами себя иначе, нежели предприятия средней руки. У них есть некая философия, дух, смысл бытия, который выходит далеко за пределы повседневного, денежного.

Если вы еще сомневаетесь скачать «Построенные навечно» или нет, то ответ очевиден – действуйте. Большинство лидеров великих компаний не соответствуют общепринятым представлениям о лидерах-харизматиках. Они фокусируются на создании компаний-долгожителей, а сами стараются держаться в тени и не позиционируют себя как супергероев. В 1937 году Билл Хьюлетт и Дэйв Паккард, едва окончив университет и получив дипломы инженеров, решили начать собственный бизнес.

С этой книгой читают:

Он даже умудрялся добывать оригиналы – стершиеся хрупкие пергаменты – первых речей Джорджа Мерка, которые дали толчок развитию компании. Наша благодарность Карен и Джеффу не знает границ. «Построенные навечно» — это книга, которую нельзя прочитать и забыть. Я уверен, что многие из Вас решат скачать бесплатно «Построенные навечно», а после прочтения или прослушивания данной книги обязательно оставят свой отзыв под данной записью.

Многие предприниматели теряют массу времени, ожидая появления великой и революционной идеи, которая заставит компанию достичь высокого уровня мастерства. Однако, как показывает практика, это не так, потому что дальновидная идея не возникает от момента к моменту. Книга, впервые опубликованная Форекс инвестирование для начинающих в 1994 году под названием « Построенные навечно», содержит в 11 главах объяснение, как ученые проводили исследование, и предоставляет выводы об обнаруженных результатах. Ваши же НОВЫЕ данные показали, что пул этих компаний сработал по-среднему, даже чуть хуже среднего.

джим коллинз построенные навечно

Как преодолеть ограничения и построить великую компанию» — написал в 1992 г. Заслужил авторитет в академической среде и завоевал всемирную известность после выхода двух книг — «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» и «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», которые были переведены на многие языки мира и практически во всех странах мира стали настольными для многих руководителей крупных компаний.

Автор книги «Traction» («Тяга») Джино Викман исследует, насколько привлекательно и четко видят свой бизнес успешные предприниматели. Кроме того, они знают, как донести свою идеологию сотрудникам. Создается руководство, которому подчиняется вся организация, которое разрабатывает решения и руководит стратегическими действиями. «Самопальные» лидеры были важны дальновидным компаниям для достижения высоких результатов, во многом потому, что те уже знали и разделяли идеологию компании.

Предисловие к книге «Построенные навечно»

Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее. Вот уже более 20 лет Джим Коллинз и его команда изучают разные компании — от стартапов, клин фигура теханализа которые взлетели на вершину успеха и так же быстро затухли, до столетних «долгожителей», которые выработали собственную концепцию роста.

Значит, никакой экстраординарной ДНК в них не было. Где-то повезло, где-то люди, где-то непонятные нам факторы. Пришло новое время, факторы легли по-другому, успешным стал другой пул. А Коллинз только внес сумятицу своей псевдонаукой, не зря он мне в свое время не понравился своими хайпами. 2) Ваш анализ показывает, что Коллинз туфту написал. Взял по старым данным компании, которые БЫЛИ в среднем успешнее остальных.

Миф 3. Основная цель самых успешных компаний — получение максимальной прибыли

Особого внимание заслуживает книга Джима Коллинза – «Построенные навечно». Читал на одном дыхании, и дойдя до конца словил себя на мысли, что хочу еще. Информация такого рода затягивает, заставляет думать, мыслить, строить планы на будущее.

Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. У Texas Instruments, в отличие от Hewlett-Packard, великая идея была с самого начала. Компания занималась разведкой нефтяных месторождений сейсмогра­фическим методом. В ее лабораториях создавались специальные инструменты для реализации этого бизнеса.

Из всемирно известных хотя бы таже Ост-Индская компания. Сбор и обработка статистической информации по всем 36 компаниям и обзорам рынков. Составление углублённой истории каждой компании. Работали как по открытым источникам, так и в архивах самих компаний.

Читать книгу: «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением»

Руководство по созданию стратегий прорыва,…Константинос Маркидес утверждает, что суть стратегии бизнеса состоит в том, что компании удается создать и использовать в своих интересах какую-то уникальную стратегическую позицию. Мы почерпнули много полезного у тех вдумчивых и беспристрастных людей, которые высказывали свои суждения в ходе работы над рукописью. Роджерса из Cypress Semiconductor, Джима Россе из Freedom Communications, Эда Шейна из MIT, Гарольда Вагнера из Air Products, Дейва Уитероу из PC Express, Брюса Вулперта из Granite Rock и Джона Янга из Hewlett-Packard. Самые надежные советчики — наши жены — Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас — проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного принтера. Они жили этой книгой, помогали нам в написании и оставались нашими женами на протяжении всех этих долгих месяцев писательской борьбы. Читайте рецензии и отзывы реальных покупателей.

Тем не менее именно Уильям Макнайт в течение 52 лет (с 1914 по 1966 год) управлял великой компанией Minnesota Mining & Manufacturing Company . Биограф Макнайта описывал его как внимательного слушателя, застенчивого, немного сутулого, скромного, тихого, задумчивого и ненавязчивого человека. Джеймс Гэмбл, Уолт Дисней, Уильям Боинг… Эти имена — синонимы невероятного упорства и выдающихся лидерских качеств. Эти люди привели свои компании к величию.

Мы поставили перед собой две главные цели. В 3М было что-то, выходящее за рамки прозорливого лидерства, удачной товарной идеи, рыночного озарения или воодушевляющего заявления о корпоративном видении. Мы решили, что 3М лучше всего может быть охарактеризована как компания, обладающая видением. Для совершения коренных преобразований компаниям необходимо приглашать руководителей со стороны.

Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением — читать онлайн ознакомительный отрывок

Эта концепция лидерства объясняется самим Коллинзом в «Good to Great» («От хорошего к великому»), где он подчеркивает так называемое Лидерство 5 уровня. Суть такого лидерства – прежде всего стремиться к достижению цели компании. И как видно из дальнейшего текста, автор книги в 2008м, возможно, отошёл от своих доводов.

Возможно, это один из приёмов не за дорого выявить высокоадаптивных людей, людей-самолётов, которым не нужен пастух, чтобы делать дело. И Клаус Кобьёлл в своей книге «Мотивация в стиле экшн» во многом говорит о том же. На момент написания Клаус имел опыт около 20 лет.

Рофессор бизнес-школы Стэнфордского университета, специалист в области организационного поведения и изменений. Автор труда Stream Analysis и один из создателей программного обеспечения для диагностики организационных изменений. Руководит программой Стэнфордского университета в области организационных изменений для руководителей компаний. Работал в General Electric и Lockheed.

В некоторых случаях ключевые ценности сохраняются в первоначальном состоянии более ста лет. А базовая цель компании – смысл ее существования – может служить маяком несколько столетий, как путеводная звезда на небосклоне. Конечно, твердо следуя своей ключевой идеологии, великие компании демонстрируют сильнейшую способность к прогрессу, что позволяет им меняться и приспосабливаться, не изменяя при этом своим заветным идеалам. Вопреки классической бизнес-доктрине, «увеличение стоимости акций», или «максимизация прибыли», не были главной движущей силой или основной целью компаний, обладающих видением. Они руководствуются целым набором целей, лишь одна из которых (и не самая главная) – «делать деньги».

Она – о построении великих и бессмертных гуманитарных институтов любого типа. Джим Коллинз является автором или соавтором шести книг, которые в общей сложности были проданы в количестве более 10 миллионов экземпляров по всему миру. Среди них – «Good to Great» японские свечи графический анализ финансовых рынков («От хорошего к великому»), «Great by Choice» («Великие по собственному выбору») и «How the Mighty Fall» («Как гибнут великие»). Для сравнения каждой великой компании в пару поставили максимально аналогичную ей по всем параметрам «бедную родственницу».

Он хочет понять, что их выделяет среди тысяч других, почему с виду одинаковые проекты имеют совершенно разный результат. Кто-то так и остается компанией маленького провинциального города, а некоторые выходят на мировой уровень, заявляя о себе уверенно и по крупному. Большинство великих компаний стартовали вообще без определенной идеи, многие терпели неудачи в начале, буксовали, но выигрывали в долгосрочной перспективе. Чтобы исключить персональные пристрастия, мы решили попросить первых лиц ведущих корпораций разного размера, разных индустрий, типов и географического местоположения помочь нам в составлении такого списка. Мы были уверены, что эти руководители, принимая во внимание их уникальный практический опыт в качестве лидеров ведущих компаний, смогут быть более объективны и беспристрастны. При этом мы были склонны доверять мнению CEO больше, чем мнению людей из академической среды, поскольку руководители непосредственно сталкиваются с реалиями и трудностями управления компаниями.

Это лучшее руководство по разработке организации, которая будет процветать и приносить прибыль не только в нашем веке, но и следующем. В ходе своих исследований, автор занимался анализом и крупных корпораций с мировым именем, и небольших старт-апов, которые быстро взлетели и так же быстро исчезли. Методом проб и ошибок ему удалось создать идеальную схему ведения бизнеса. В процессе написания книги авторы развенчали многие мифы о великих компаниях и протестировали свои открытия в 30 организациях из разных отраслей — как небольших и молодых, так и из списка Fortune 500. Какими бы выдающимися эти компании ни были, история их развития не является безупречной.

×